1、协助生产总监编制公司年度生产规划，提出生产部定期工作中心和重大措施方案；2、督导所管部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施， 确保生产有序进行，保质保量的完成生产任务，实现组织生产目标；3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；4、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少部门的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 5、指导、监督、检查下属的各项工作，掌握工作情况和有关数据，组织部门员工的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；6、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区...

1、在车间主管的领导下，负责本班组的生产与行政管理工作；

2、根据车间下达的生产任务及生产计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织班组人员全面按时完成生产任务；

3、加强班组的质量控制与管理，负责要求本班组操作者严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求要求本组操作者按照规定填写车间原始记录，并检查落实；

4、负责本组安全生产，每日下班前做好安全检查，检查员工正确着装与正确使用防护用品；

5、组织本组作业员管好、用好、维护好设备。工装、模具，实行分工到人；

6、负责本岗位所有工装、模具、量具等进行有效性管理；

7、其他临时性工作

1、完成生产目标；

2、加强生产管理，跟踪生产进度（包括：产量、质量、效率）, 不断提高生产管理水平和生产效益；

3、切实遵循“安全第一、质量第二、数量第三”的原则，对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产；

4、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。

1、品质检测岗2、制造管理岗3、仓储物流岗4、设备运维岗（技术职位大专学历面试）、 普工

一天10.5个小时，一个月上20-22天班，月休6——10天，上4休二或者上6休二/休一（文员排班），

基本工时为行政班*8，用总工时-基本工时=加班工时

加班费=（岗位工资+职级工资+岗级工资）/21.75/8x1.5x加班工时

#夜班津贴：5-1以下是35元；5-1以上是50元（大专以上3级开始）

总工资：岗位工资+职级+岗级+夜班津贴+节假日加班费+绩效

白班：8:30-20:30                     

夜班：20:30-次日8:30，8对8性质，但里面包含了吃饭还有加班的时间，...

岗位职责：

1.无尘车间，生产大班长岗位，班组都是质检员（全检），因此该岗位对生产质量管控考核要求高，要求班长有严格的质量管理意识，懂得质量管控的流程；

按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；有大型制造工业企业工作经验者优先。

2.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务，负责生产过程中的质量保证工作，发现问题及时解决和处理。

3.根据生产计划,合理安排区域工段各班组生产,做好人、机、料调配,及时跟踪生产进度,并上报生产完成情况。

4.需要跟班，车间下班后才能下班，包吃住买五险。

 

1.生产任务分配

1.1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；

1.2.主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。

2.生产现场指挥

2.1按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额；

2.2.监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；

2.3.对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。

3.班组物料控制

3.1.负责班组内原辅材料的领取、退库工作；

3.2.对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；

3.3.对班组内产成品的缴库情况进行管理。

4．班组生产统计

4.1.记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资...

1、负责班组员工日常管理工作，贯彻公司会议精神、执行各项管理制度；

2、负责本班组安全管理，消除安全隐患，重大伤亡事故为零。

3、根据下达的生产计划，在生产过程中进行跟踪、检查，组织本班组员工，100%完成生产计划并及时入库；

4、监督、执行在生产过程中严格执行批次管理制度，严格控制生产现场在制品量，每月按时对生产现场进行盘存；

5、及时处理生产过程中发生的异常问题，对生产过程中出现的重大技术、质量问题及时与有关部门进行沟通解决。

6、按照工艺作业指导书监督、执行，对生产过程提出合理化建议；

7、组织本班组操作者管好、用好、维护好设备、工装、模具，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间主管；

...